Позитивная работа

Скажете что все это грязно и омерзительно? - И будете правы, чем выше по социальной лестнице - тем жестче борьба за место под солнцем. Не готовы бороться - не лезьте вверх. Как Виктор Пелевин сказал -
"Вот, взять хотя бы "мерседес", - вяло подумал он. - Машина, конечно, классная, ничего не скажешь. Но почему-то наша жизнь так устроена) что проехать на нем можно только из одного говна в другое..."
Наклонив голову к окну, он поглядел на стоянку. Там белела крыша купленного им месяц назад белого "мерседеса" второй свежести, который уже начинал понемногу барахлить.
Вздохнув, он поменял местами "с" и "d". Получилось "merdeces".
"Правда, - поплелась его мысль дальше, - где-то начиная с пятисотого или, пожалуй, даже с триста восьмидесятого турбодизеля это уже не имеет значения. Потому что к этому моменту сам становишься таким говном, что ничего вокруг тебя уже не испачкает. То есть говном, конечно, становишься не потому, что покупаешь шестисотый "мерседес". Наоборот. Возможность купить шестисотый "мерседес" появляется именно потому, что становишься говном..."
Он еще раз посмотрел в окно и дописал: "Merde-SS. В смысле магического ордена ездунов-изуверов".

Кто не станет руководителем? - Разумеется из нижеперечисленного бывают исключения, особенно если при назначении руководителя сыграли свою роль чьи-то связи.
Как это ни странно звучит, но скорее всего хорошему специалисту не стать руководителем, его выгодно держать на своем месте, если Вы идеально подходите для своего места, то весьма вероятно что там и останетесь. Не стать руководителем человеку непредсказуемому, от которого не знают чего ждать. Непредсказуемость - враг управления. Не быть руководителем человеку безынициативному, которому если что-то поручить, то он начинает задавать вопросы "а как делать?", "а я не умею, объясните - как?" еще до того как столкнулся с непреодолимыми для него трудностями, или делает работу исключительно "от и до", не думая о будущем, не думая о качестве.
Чтобы Вы поняли чем отличается инициативный работник от безынициативного, я расскажу Вам притчу -

"Где то на Востоке у богатого хозяина было два работника, занимавшихся одинаковым делом, но одному из них хозяин платил в два раза меньше. И однажды тот не выдержал и спросил хозяина:
— Почему же я получаю в два раза меньше?
— Попробую объяснить тебе на примере, — отвечал хозяин. — Вон, видишь, в пустыне идет караван? Узнай, куда он направляется!
И работник побежал. Узнав, куда идет караван, он вернулся и говорит:
— Этот караван идет в Дербент.
— А что везет этот караван? — спрашивает его хозяин.
— Сейчас узнаю, — сказал работник и опять побежал.
Вскоре возвращается:
— Этот караван нагружен хлопком и тканями.
— А кто главный караванщик, как его зовут и откуда он родом?
И работник побежал в третий раз. Когда он вернулся, хозяин вызвал второго работника и попросил его узнать, куда идет караван. Работник очень скоро вернулся и говорит:
— Этот караван идет в Дербент, нагружен он тканями, караванного сопровождающего зовут Ахмед, его жену зовут Зульфия, он заключил еще много сделок и в следующем месяце караван пойдет по той же дороге…"

Обратите внимание - инициатива проявлена в рамках поставленной задачи. Старайтесь быть таким как второй работник, это очень ценное качество.

Важный разговор.

Итак, Вы уверены что подходите для руководящей работы, руководитель тоже уверен - чувствует свою выгоду. Остается ему сообщить что пора двигать Вас по службе.

Это должен быть подходящий момент, когда у человека есть время об этом подумать и принять решение, иначе вопрос будет отложен, и усилия пропадут зря. В Вас должны видеть самого подходящего человека, хотя сам этот разговор и Ваше желание указывают на то что Вы не боитесь и имеете желание, это уже Вам плюс, но не только Вы можете иметь такое желание, ппримите необходимые меры чтобы избавиться от конкурента.
У руководителя должно быть хорошее настроение, какой бы это ни был человек-кремень, все равно настроение влияет на принятые решения, обратите внимание - какое время суток более всего располагает к активным действиям, это как раз то время дня, когда вам ставят задачи.

Однако не затягивайте слишком с выбором момента, чтобы не упустить свои возможности, выбирайте на каком-то промежутке, скажем лучший день на неделе, лучший час, или сразу после подходящего события.

Вам нужно определить при каком распределении ролей Ваш руководительбудет сотрудничать. Например - если Вашему начальнику за 50 лет, а Вам лет 20-30, то он отлично сживется с ролью Вашего "отца", тренера-наставника, профессора - это либо привычная для него роль, либо он наверняка хочет в ней побывать, но помните - Вы не ребенок, никаких детских просьб, от Вас не должно веять детской безответственностью, это совершенно несовместимо с должностью, которая предполагает ответственность за других.
Если он равного с Вами возраста, то Вы ему как брат (сестра), Вам можно доверять, можно идти в разведку.
В зависимости от того кем для Вас себя ощущает босс, определитесь от имени кого Вы будете вести разговор.
Помните - деньги Вам с удовольствием заплатят за ответственность и доверие, Вы - свой человек в этом неспокойном мире, на которого можно расчитывать.

На случай неуспеха тоже будьте готовы к отступлению, нужно иметь план, что сказать если Вам ответили согласием, если отложили решение или вовсе отказали. Ваша картина мира должна быть полной на данном этапе, то есть неожиданностям в ней нет места.

Успехов!:)